Egy csapat attól még nem lesz csapat, hogy többen dolgoznak ugyanazon a helyen. A közös teljesítményhez közös értelmezés kell arról, mi a cél, ki miért felel, és hogyan tanulunk a helyzetekből. A csapatépítés ezért nem egy különálló program, hanem a vezetői működés mindennapi része. A közös cél nem csak egy mondat A csapat akkor tud…
A jó döntés sokszor nem látványos. Nem feltétlenül hoz azonnal több bevételt, és nem biztos, hogy bárki kívülről észreveszi. Mégis ettől lesz kiszámíthatóbb a vállalkozás. A fejlődés jelentős része nem új dolgok hozzáadásából, hanem a felesleges zaj eltávolításából áll. Először a zajt kell csökkenteni Egy működésben rengeteg döntés csak azért születik meg újra és újra,…
Személyes márkát nem attól építesz, hogy minden nap mondasz valamit. Attól építesz, hogy felismerhetővé válik, milyen kérdésekben gondolkodsz, mit látsz másképp, és mit tudsz valóban alátámasztani. A hangod nem különálló marketingeszköz, hanem a szakmai működésed lenyomata. A tartalom a működésből indul A legerősebb szakmai témáid rendszerint ott vannak a napi döntéseidben. Abban, ahogy egy csapatot…
A rendszer szót sokan azonnal szabályzatokkal, táblázatokkal és túl sok kontrollal azonosítják. Egy növekvő csapatban azonban a rendszer elsősorban közös kapaszkodó: egy olyan keret, amelyben az emberek tudják, mikor és miben dönthetnek önállóan. A bizonytalanság drágább, mint a szabály Ha egy csapat minden helyzetben ugyanahhoz az emberhez fordul, akkor a vezető válik a működés szűk…
Sok vállalkozás addig működik jól, amíg a tulajdonos minden fontos döntésben jelen van. Ez rövid távon biztonságot ad, hosszú távon azonban plafont épít a cég fölé. A tulajdonos lesz a leggyorsabb megoldás, és közben a működés legnagyobb szűk keresztmetszete is. A tulajdonos nem lehet minden folyamat A szakmai tudás gyakran egy emberben koncentrálódik. Ő ismeri…